4月11日-4月13日，北京國金衡信認證有限公司評審專家組對廣東萬和新電氣股份有限公司進行了新版《信息化和工業化融合管理體系 要求》（GB/T23001-2017）及新型能力“基于云服務平臺的高品質客戶服務能力”審核。經過3天緊張的現場評估審核，公司順利通過了現場評審，并被推薦到評定機構以做出評定結論，6月25日通過了兩化融合管理體系評定管理平臺專家復核，7月正式下發新版《兩化融合管理體系評定證書》。



評審專家組在3天的現場評估審核過程中，通過現場巡視、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數據查詢等形式，對公司兩化融合管理體系關鍵過程進行了評估審核，對兩化融合管理體系運行的證據進行了收集。評審組對公司信息化環境下“基于云服務平臺的高品質客戶服務相關的兩化融合管理活動”等新型能力進行了全面考核和評估。萬和總裁兼兩化融合體系最高管理者盧宇聰、常務副總理兼管理者代表方紅軍、信息管理部總監田群佟以及質量管理部、財務管理本部、人力資源本部、銷售支持部、顧客服務部、制造部、設備部、實驗室等部門負責人參與了本次評審。



兩化融合管理體系換版、換證現場審核

根據專(zhuan)家組復核意見，認(ren)為(wei)萬和電氣結合公司實(shi)(shi)際情況(kuang)識別出了5大新型能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)：以(yi)基(ji)于(yu)(yu)移動互聯的(de)(de)(de)營銷網(wang)絡(luo)快速(su)(su)響(xiang)應(ying)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、基(ji)于(yu)(yu)云服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)品質客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、以(yi)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)為(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)數字化(hua)制造能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、成本全(quan)(quan)過程精(jing)細化(hua)管控(kong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、基(ji)于(yu)(yu)流程全(quan)(quan)面協同(tong)(tong)的(de)(de)(de)一體(ti)化(hua)集成運營能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。其中，“基(ji)于(yu)(yu)云服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)品質客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)”是實(shi)(shi)現顧(gu)客(ke)(ke)(ke)第一的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)宗旨，通過秉承“細致(zhi)無憂”的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)理念(nian)、全(quan)(quan)環節(jie)零缺陷的(de)(de)(de)質量意識，同(tong)(tong)時重點(dian)圍繞客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)價(jia)值鏈，對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)進行細分，建立了扁(bian)平(ping)化(hua)的(de)(de)(de)管理架構，借助云服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)，通過全(quan)(quan)面覆蓋的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)網(wang)絡(luo)布局，快速(su)(su)響(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)售后(hou)服(fu)務(wu)體(ti)系，向(xiang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)提(ti)供個性(xing)化(hua)、標準化(hua)、規范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，確保顧(gu)客(ke)(ke)(ke)投(tou)訴(su)和期望(wang)能(neng)(neng)(neng)(neng)得到及時、高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)響(xiang)應(ying)和解決，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)(gao)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)整體(ti)滿意度(du)。

未來，萬和將繼續重視兩化融合管理工作的推進和發展，將信息化運用于企業生產管理全過程，將信息化與企業的研發、制造、銷售、管理、服務等各方面進行深度融合，力求通過兩化融合支撐公司戰略的落地，實現有效管理風險和可持續發展，提升公司的可持續競爭優勢。